Plan stratégique
Les organisations qui planifient activement leur avenir ont plus de chance de réussir que celles qui fonctionnent à court terme. Au cours de l’automne et de l’hiver 2002-03, le Conseil des arts du Nouveau-Brunswick a complété avec succès son plan d’action stratégique de trois ans et a commencé à travailler sur la nouvelle perspective de trois ans établie dans ce document.
Cet exercice de planification a permis au Conseil d’évaluer ses résultats à ce jour et d’établir ses orientations et les programmes d’action qu’il prévoit suivre au cours des prochaines années. Pour aider le Conseil dans cet exercice, un facilitateur a établi un cadre d’action et le Conseil a formé un comité de planification chargé de contrôler le processus. Tous les membres du Conseil ont participé activement à l’établissement de ce plan stratégique; des sessions de planification tenues en octobre 2002 et en janvier 2003 ont été suivies pendant les mois d’hiver par d’autres discussions et consultations. Le Conseil est heureux d’avoir reçu une subvention de 1 500 $ du Secrétariat à la Culture et au Sport pour faciliter ce processus.
Lors de la séance initiale de travail d’octobre 2002 à Edmundston, le Conseil a décidé de se concentrer sur le développement organisationnel du CANB dans le cadre plus vaste du plan de société pour les arts visé par la Politique culturelle du Nouveau-Brunswick (adoptée en février 2002). Les directions stratégiques établies plus bas cadrent bien avec les objectifs exprimés dans le document de la politique culturelle.
Une analyse FFPM a servi de point de départ aux discussions du comité de planification. Lors de la rencontre du 2 décembre à Moncton, les concepts clés suggérés par le groupe ont conduit à l’établissement d’un document de perspective pour le Conseil des arts du Nouveau-Brunswick. Les valeurs, la mission et les directions stratégiques intègrent les discussions et réponses cumulatives des membres du Conseil. Chacun d’entre eux a eu la possibilité de commenter la version préliminaire de la présente information, de faire des recommandations à son sujet et de classer les initiatives stratégiques par ordre de priorité pour les trois prochaines années. Un plan de fonctionnement de trois ans, joint en annexe au présent document, précise les activités que le Conseil doit entreprendre au cours des trois prochaines années ainsi que le plan de travail des employés.